Case 01

ビジネスが成長していくなかで調整ごとや融通が利かずシステム開発が進められない

部署横断的にコミュニケーションをとるハブとして機能。プロジェクトが円滑に進み、ビジネスにシステム開発が追いつくように。

Case 02

経営層の理想だけが先行してしまい新規システムの立ち上げが進まない

充分な要件定義なく経営層が期日と予算を先行して決定される中、その代弁者としてシステム立ち上げから運用までをサポート。

Case 03

ベンダーからの提案内容に対して妥当性を判断する知見がなく適切なコントロールができない

技術的な知識や経験がないためベンター主導の開発に。プロジェクトマネージメントを全面的にサポートし、ベンダーの提案内容の妥当性判断や自社主導の開発へ転換。