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Case 01
部署横断的にコミュニケーションをとるハブとして機能。プロジェクトが円滑に進み、ビジネスにシステム開発が追いつくように。
Case 02
充分な要件定義なく経営層が期日と予算を先行して決定される中、その代弁者としてシステム立ち上げから運用までをサポート。
Case 03
技術的な知識や経験がないためベンター主導の開発に。プロジェクトマネージメントを全面的にサポートし、ベンダーの提案内容の妥当性判断や自社主導の開発へ転換。